• 00
    years
  • 00
    Months
  • 00
    Days
  • 00
    Hours
  • 00
    Minutes

員工故事

自2001年,緯創始終將員工視為企業最重要的資本。一路走來,八萬多名員工,八萬多個故事。細閱我們的精彩故事,一同感受喜悅。

故事主題
  • 故事主題
  • 菜鳥生存大攻略
  • 海外有一種浪漫
  • 要工作也要生活
  • 職場經唸給你聽
  • 科技女力新崛起

PM - Partick

在執行專案過程中最主要遇到兩個層面的問題,第一個狀況就是不同技術之間的跨領域溝通與整合,第二個比較大的困境就是技術應用化,在RD發展技術過程中

PM Partick

我是Patrick,緯創智慧移動團隊負責電池技術。過去在能源相關產業工作約10年,從最基礎的電池材料、生產製程至應用在電動車上的開發等等。至緯創服務後,在這邊主要協助解決電池或能源相關技術演算法開發與協助團隊開發電動車用的車隊管理系統。因為過去工程背景,在這邊做產品規劃時,更注重產品落地的可行性與競爭性。

印象最深刻的應該是與一個新創電輔車團隊共同開發的電池模型專案。這個專案主要是協助團隊評估他們目前正在營運使用中出現異常的電池,比如無法充電、或者是充飽電池卻很快又沒電等狀況。究竟這些電池是否應該汰換掉,以避免帶給客戶不好的使用者體驗,同時可能又存在著安全性風險。

可能這是我們與RD團隊第一次實際在電池應用上的大量數據進行分析,較不同於實驗室的電池常規測試有標準的作業流程與判定標準,實際應用的場景裡更要方方面面的考量不同面向。比如以分析面相來說,這些數據哪些才是正確的,是否有因為硬體本身異常,或是系統bug導致錯誤的資料; 而以要評估汰役這目標來說,電池系統要壞到什麼程度才汰役較符合成本效益,要從數據上如何盡可能做到目標程度的分析。

在執行專案過程中最主要遇到兩個層面的問題,第一個狀況就是不同技術之間的跨領域溝通與整合,有一次我們與客戶討論使用情境時,大家會後討論從中看到的問題點時,其實發現有很多是沒有交集的,但在這過程讓我們認知到這需要更有耐心與開放的溝通彼此的看法以及各自的專業知識介紹,透過時間的累積,就會逐漸在這領域上磨合出共同的默契與認知; 第二個比較大的困境就是技術應用化,在RD發展技術過程中,透過持續與客戶討論所遇到的問題會很有效的將發展的技術評估如何落地。我相信每個商業化的技術過程都需要接受很多實際應用的挑戰,我們當然也不例外,因此RD實際走訪應用情境、體驗,也加速我們評估技術應用是否真能合理化、實際解決痛點。

對於我來說,不管是技術發展或者是產品開發,最主要就是想解決現實上遇到的某些問題。因此,工作熱誠就是持續在困境、失敗中成長的很大一個動力,勉勵一起在團隊中共同努力的每一位夥伴也都能找到屬於自己的熱情所在,這樣能更長久、持續與有耐心的面對接踵而來的挑戰。

相關職缺報你知

天線 - Curry

第一次當Project Leader,第一次做這麼輕薄的手機,雖然過程中有很多的原因來自於自己的不成熟,以及對未知事務的恐懼,但也因為這些第一次的經驗,讓我深刻體會主動去...

天線 Curry

我在緯創擔任RF天線RD,目前負責產品是被歸類在工業智慧型手持裝置,主要職務為天線系統研發, 同時在客人及天線設計廠商之間扮演協調者的角色,而工作內容是偏向於專案執行面上的事務,當客人下達需求,我在中間盡可能做好專案任務安排,藉此讓天線設計廠商能排除阻礙,全心全力投入任務來完成客人的目標。

以往工業型手機,都是著重扎實與耐用,因此機器整體相對偏厚,大小也是比市面智慧型手機還大,但新式工業型手機設計,則是以輕薄型的方向來設計,以天線的角度而言,空間環境的大小與天線的效能成正比,因此在此專案上,所需要下的功夫,實在是不可言喻。

因為輕薄的需求,對天線是困難的挑戰,因此在天線設計上,決定天線擺放的空間與位置時,此時是格外的重要。我必需從各種實驗數據來研判,該怎麼決定天線未來的設計走向,因為無法在專案開發中,臨時更改天線的區域,所以天線初期的評估對我來說事關重大,因此在進行實驗上必需投入許多心力, 不管是上班時間,抑或下班後的私人時間,都不間斷地思考每天數據的合理性及完整性,而這些作為都來自於自己的成就感,而不單單只是一份工作,一個責任而已,或許是因為第一次當Project Leader,跟以往當Member只需要完成上級交代的工作,在心態上會有所不同,此時是得擔任起一個負責這專案天線生死的關鍵人物,所以在做事方面,格外謹慎,也是因為第一次自己當Leader,在各方面的事務處理, 都更積極地請教前輩與長官,因此也讓我能在這個專案上認識許多合作夥伴, 及培養更多的人際關係,進而讓我在之後的專案合作上更加得心應手,與更能得到他人的幫助。

第一次當Project Leader,第一次做這麼輕薄的手機,雖然過程中有很多的原因來自於自己的不成熟,以及對未知事務的恐懼,但也因為這些第一次的經驗,讓我深刻體會主動去探索、學習、觀摩後,得到自己所需要的資源時,那種說不上的成就感,雖然這些第一次的機會不會再有了,但是這些第一次的經驗,會讓你保有工作的態度,與維持探索未知的精神,一直反覆的循環下去,持續的精進自己。

相關職缺報你知

RD - Bryan

這段經驗對我來說是相當寶貴的,可以警惕自己不要重蹈覆轍。

RD Bryan

我是Bryan,在緯創硬體設計驗證部門從事手持式裝置產品的驗證,經常會使用到示波器、烙鐵做小零件焊接、Chamber溫控箱,也需要閱讀spec來檢視驗證的項目,以及layout圖來抓測試點。

就職於緯創這段期間,令我印象最深刻的大概就是當時新進時接的案子,剛進緯創時,突然間在某天開會,被分配到要做十幾二十項的驗證項目,都是power consumption相關項目,對於剛入職的我壓力是相當大的;而且又有deadline的限制,無疑是雪上加霜。但隨著不斷執行的過程,對於設備亦或是驗證項目的了解程度不斷提升,效率也漸漸提高,才發覺其實當初這些分派下來的項目,都還只是入門等級的測項,甚至資深的同仁,一個星期就可以完成,而當時的我卻花了數周。

因為當時的我對於整個部門的事物都還很陌生,很多不懂的地方都是自己摸索,看sop來學習,因為其他同仁也有任務在身,擔心會打擾到其它人,但這樣是不對的,當在驗證時有需要澄清、覺得不懂的地方,應該主動找host詢問,而不是以自己的判斷或是敷衍了事,這樣只會增加EE Reviewer的loading,這段經驗對我來說是相當寶貴的,可以警惕自己不要重蹈覆轍。

當時這個專案我的項目測試完畢時,其實發出去的報告經常會被EE給退回,不論是驗證正確性或是報告格式等問題,這樣來回往返也浪費了許多時間,最終總算是艱辛的完成了。這段經驗也是很棒的養分,讓我告誡自己,日後在進行驗證時務必要確保資訊正確、格式正確,手法上也務必先確認好,再進行測試,這樣才不會一直浪費時間在重複驗證上,而降低效率,這經驗也讓我功力增進了不少,收穫非常多。

相關職缺報你知

天線 - Bevis

我試著站在對方的角度,嘗試理解對方的難處。試著找到之中的平衡,重新提交評估報告,同時附上風險評估。讓團隊中的成員清楚知道,更高風險的作法與計畫,可能伴隨而來的問題是什麼。...

天線 Bevis

目前是天線設計部的技術副理。主要負責緯創網通產品,針對天線需求進行評估、設計、導入、驗證、成本估算…等業務。除了針對專案開發貢獻一己之力外,同時也需要研究並接軌最新的技術與概念。現行的5G與不久後即將來臨的6G技術,都是目前主要開發研習的重點。

        在緯創這個充滿可能的大家庭至今竟也悄悄的來到了第七個年頭,回憶起剛步入社會後的第一份工作就能夠加入其中,著實是件令人興奮的事情。在這不長不短的七年光陰中,不乏參與各式各樣的專案開發。不同的專案、不同的團隊,無形中也累積了不少經驗與技巧。而這之中又屬一八年的一個工業型手持裝置的開發,其過程所發生的一切,至今仍然令我印象深刻。

        身為RD在專案開發的初期免不了各式各樣的評估。規格條件、產品需求、測試計畫…等,其中成本評估來的最為重要。與專案經理間的溝通與協調的狀況也是最為密切的。站在RD的立場必須優先滿足客戶的需求,在設計架構、選料、測試計畫的安排會已相對保守的作法來做估算。然而這樣的做法基本上與商業立場相牴觸。用的物料越好成本就越高、測試的項目越多測試時數與實驗室費用就越多。在檢視各項預估成本時產品經理與工程單位間就存在著各種矛盾。時常迎來各種詢問,一定要用這麼貴的料件嗎,一定要測這麼多項目嗎…當時的我在會議上被專案經理斥責著不懂專案開發。或許是當時的我還不懂雙方立場上的差異,在會議結束後不滿的情緒不斷的圍繞著我。然而這種衝突都只是希望緯創交出去的提案能夠更具競爭力,能夠有更理想的結果。

        對於公司的發展要先爭取到專案,採用更低的生產成本才有機會獲取更高的利潤。對於工程單位挑選更高品質的物料,執行更多的性能測試都是為了能夠滿足客戶需求。同時減少在專案開發時可能遇到的問題。衝突的造成在於立場上的不同。因此我試著站在對方的角度,嘗試理解對方的難處。試著找到之中的平衡,重新提交評估報告,同時附上風險評估。讓團隊中的成員清楚知道,更高風險的作法與計畫,可能伴隨而來的問題是什麼。在將來當風險真的發生的時候可以一同面對。

爾後在執行任何的專案之前,無論是提交專案評估,開發時程。都會盡可能地站在不同立場去評估。最後再回到自己的觀點,提出隱藏在理想背後的風險與可能面對的問題。專案開發一定有機會產生預期外的問題,而優秀的緯創人就是能夠評估風險並提早做好準備。

相關職缺報你知

HR - Michelle

在工作中,可能有些人覺得能力最重要,有些人覺得手腕最重要,而根據我的經驗,最重要的不是這些,而是信用。信用很虛幻,看不見也摸不到的,也無法得知在別人心中自己到底累積了多少...

HR Michelle

今年已經是我在職場的第10年了,在這10年的職涯中,雖然換過不同的業種,但一直在HR的領域中,因為HR的身分,陸續認識許多不同背景的求職者,也訪問過為數不少的主管,雖然不算是經驗豐富,但想貢獻一些職場淺見給各位。在工作中,可能有些人覺得能力最重要,有些人覺得手腕最重要,而根據我的經驗,最重要的不是這些,而是信用。信用很虛幻,看不見也摸不到的,也無法得知在別人心中自己到底累積了多少,我們能做的,只有做好每一次任務,拼命累積。

剛開始工作時,常常會覺得為什麼同一個專案進行呈報,換主管呈報的時候,質疑的聲量就會比我少很多,明明是同樣的一個專案。其實道理就在於,主管已擁有積年累月的經驗和實績,換句話說,就是主管的信用,比我一個基層員工多。可以說累積信用,其實就是在建立自己的品牌,持續擦亮自己的招牌,呈現好的品質,讓大家相信你的產出,品牌就會慢慢地越來越有價值。” 緯創的四大信念中,其中之一就是誠信正直,其實與上述的信用,是相輔相成的,只有秉持著每次的產出都不脫離誠信正直的框架,才能建立信用。人是群體動物,所有的合作、情感的建立,其實都是一種信用的建立,因此信用就是職場最重要的基石,支撐在我們的品牌的背後,祝福大家都能一步步建立自己所滿意的品牌。

相關職缺報你知

PM - Mars

給大家三個建議:首先能力首重「問題解決能力」,再來是英文,英文太重要了,一定要銘記在心。再來要會說話,要會表達、會爭取、會建立良好夥伴關係。

PM Mars

當兵退伍之後,面試進入所謂的大公司光環,看似光鮮亮麗,卻跌跌撞撞在困境中緩慢成長,爾後輾轉經歷三.四個上市上櫃公司,最終一路從工程師轉入PM單位。不同的工作內容,不同的心境,曾經失望迷茫,卻不曾放棄,有一些心得感想,有一些感傷,自許為職場小強。

超過15年的職場經歷不算順利,雖不是汲汲營營之人,但也期望職等/職稱有所成長,受人肯定。最大的困難是職場之路前行緩慢,一直以來雖自立自強,但是離目的地仍還有一步之遙,知道自己哪裡不足,但知易行難。對於職場有一些心得,有一份期待,不怪別人,要克服的是自己。

給大家三個建議:首先能力首重「問題解決能力」,再來是英文,英文太重要了,一定要銘記在心。再來要會說話,要會表達、會爭取、會建立良好夥伴關係。做好三點,職場最少成功了七成,說難也不算太難,但著實也需要天賦和努力,一起加油。人皆有惰性,我們必須勇敢離開舒適圈,停止無謂的追劇、滑手機。最能控制自己的人,才是最大贏家!

相關職缺報你知

Finance IT - Bill

在緯創,主管給予我們嶄新的面向和技術研究機會,公司不斷地在創新,而自己也不斷地在進步,從工作中發現興趣,將工作與興趣結合,便不容易感到工作疲累。且當自己的見識成長,超越其...

Finance IT Bill

記得當時從學校畢業及結束兵役後,初踏入職場,我躍躍欲試地準備展現自身在學校磨練的技能,卻沒想到職場環境所需要的,是全新的領域知識。身為職場新鮮(肝)人,我認為虛心地與前輩們討教,是非常重要的!我所遇到大部分的前輩會願意分享心理面、溝通應對訣竅。「必須在短時間內了解陌生環境以及獲取大量資源」,我這麼告訴自己,放下以前的技能與身段,才能夠迅速適應不同的環境,而所獲取的資源,未來也能夠在不同職場上運用!

不斷地吸收職場的知識,拓展自己的視野,然後才會發現,以前的自己視野太過狹小。學校畢業並不是學習的結束,人終其一生都必須不斷學習與進步,才能夠登上不同的高度,不同的高度所展現的景色也會不相同。

在緯創,主管給予我們嶄新的面向和技術研究機會,公司不斷地在創新,而自己也不斷地在進步,從工作中發現興趣,將工作與興趣結合,便不容易感到工作疲累。且當自己的見識成長,超越其他人,其他人便無法輕易撼動自己的地位,千萬不要畏懼學習與挑戰!

相關職缺報你知