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員工故事

自2001年,緯創始終將員工視為企業最重要的資本。一路走來,八萬多名員工,八萬多個故事。細閱我們的精彩故事,一同感受喜悅。

故事主題
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  • 科技女力新崛起

RD - Jean

作為一位女工程師在聲學領域努力奮斗拼搏數載年。從深圳工作幾年後就飄流來到臺灣,幸運得到原任用老闆賞識,讓我有機會在這行業繼續發展學習下去。

RD Jean

作為一位女工程師在聲學領域努力奮斗拼搏數載年。從深圳工作幾年後就飄流來到臺灣,幸運得到原任用老闆賞識,讓我有機會在這行業繼續發展學習下去。

任職期間讓我最深刻的專案就是開發設計智能音箱產品,這類產品與我原先接觸的傳統產品有更深的技術成份,且面對的客人也是外籍人士,對我而言是一大挑戰。在開發期間需要確認產品的結構設計;預估會發生的異常狀況;產品聲學性能評估;產品規格定議以及量測治具設計等等。在最後階段還需要將設計的產品導入生產線,分析不良品。

讓我印象最深刻的部份就是將產品導入生產線的過程。當時還是疫情爆發的期間,而且產品的生產地在昆山,為了讓產品能夠順利進行,所以需要出差到昆山廠支援。在疫性影響下的極度恐慌時期,公司為出差的我們準備了充足的防疫備品,同時還邀請防疫小組針對每一位出差的同仁進行防疫培訓,讓我們多了一份心安。

從上海隔離完後就搭上了前往廠區的班車。在忙祿架設測量設備的同時心裡也暗暗的祈禱著一切都能順利進行。等待第一批產品組裝好後進行量測,確認產品是否符合預期設計,及量測設備是否穩定。

然而等待而來的結果並不如預期。大家開始確認了設備架設是否有到位,也校準了要量測的設備,都無發現異常。接著就從產品本身尋找問題。確認組裝是否有螺絲鬆動;是否有不合格的部件;是否有氣密問題。接著就是很多的實驗等待著我們驗證。一步一腳印的驗證每一個可能發生的異常點。

俗話說,一分耕耘一分收穫,在團隊的合作下經過了無數次的實驗,最終找到了問題點,心中的大石頭也算是塵埃落地。在不斷挑戰自己能力的過程中尋找答案雖然很辛苦,當問題解決後看到大家臉上露出的笑容更是一份成就。也為日後的專案累積了更多的經驗,快速的解決問題,並在初期設計時就進行預防措施。

一路走來得到很多的幫助,也讓手中的案子能夠順利進行,真心的感謝。曾經與老闆閒聊時問我說:「我們這裡只有你一個女生,會不會覺得別人因為你是女生,對你比較禮遇?」。我堅定的回答老闆:「從來沒有,憑的只有努力,一切都是實力。」

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HR - Michelle

打造一個能讓大家都自在工作的場所是至關重要的,這需要從彼此理解、彼此尊重做起,不是單單幾個人的力量就能做到的,必須是一種集體的意識。無論是什麼樣的人,妳/你我的努力和才華...

HR Michelle

身為一位文組畢業的HR,加入緯創之前工作的業種也多是零售和金融產業,一直以來都比較習慣在女生堆中打滾。第一次加入科技業,走進電梯,就被整個空間裡滿滿的男性賀爾蒙震懾到,還有過往常常在女廁前面排隊,現在也完全不需要,剛開始真的頗不習慣。

因為工作性質,我經常穿梭在各個部門中,在與許多同仁談話的過程裡,可以很明顯的感受,緯創特有的獨立及開放的氣氛,這個職場重視特質多於性別,不會因為刻板印象而忽略了專業,純粹以能力來論高下。其實身為少數,人往往會產生心理上的壓力,這是本能使然,這種壓力不是來自於工作上的無法勝任,而是因為感到孤獨、沒有歸屬感。因此,打造一個能讓大家都自在工作的場所是至關重要的,這需要從彼此理解、彼此尊重做起,不是單單幾個人的力量就能做到的,必須是一種集體的意識。

緯創除了基礎的生理假、集乳室、生育獎勵和育兒資源情報等措施外,更讓人覺得難能可貴的是工作氣氛,主管們的支持,對於性別沒有成見的態度,讓人人都能發揮其潛力。一位工程相關部門的女性同事曾經告訴我,當被問起:你每天忙於工作,有辦法照顧家庭嗎?其實就暗示了大家覺得照顧家庭只是我們的工作,但在緯創,同樣的關心,不是沒有,而是除了問我之外,也會詢問部門其他男性,這讓我感到很舒服。

無論是什麼樣的人,妳/你我的努力和才華都不應該因環境而有限制,每一個少數,只要能發揮自己的影響力,終將自漣漪激起美麗的浪花。

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QT - Jennie

我覺得緯創的主管會去考慮同仁的職涯發展,不斷地在找尋機會並給予機會,也會針對每個人的優勢去鋪路,鼓勵大家在遇到有興趣的任務/主題就踴躍去爭取!

QT Jennie

畢業後的第一份工作就進入了緯創,目前任職八年,從負責驗證客戶的軟體工具開始,慢慢接觸到伺服器不同功能的驗證團隊,在對於驗證各個面向較熟悉之後,主管給了我機會管理專案,負責統整資訊、追蹤驗證進度與問題狀況,讓團隊在跟其他單位合作時能更順暢,也直接面對客戶做說明與討論;後來因組織調整,轉調負責不同客戶別的產品,認識不同的PM/RD團隊,也學習到不同客戶的做事流程與應對方式。兩年前開始參與部門管理,學習不同以往工作內容的面向,並試著帶領團隊發想/完成驗證以外的任務。

在緯創不太會感受到競爭互鬥的壓力氛圍,工作中遇到很多很熱心的老師,大家都很願意分享自己的經驗,即使是不同部門單位,合作時只要你有學習的意願及態度,對方都會很樂意分享,不僅僅是技術指導、經驗分享,甚至是面對人生的態度都可以獲得許多建議,不只得到來自多元管道的訊息,在生活上也獲得很多幫助,尤其在遇到問題時或因家庭關係需要幫助時,大家也會互相討論、互相backup,可以安心地去處理事情,而不是一個人承擔的感覺。再者,透過公司安排的團體活動、球類比賽,也認識了很多不同單位的同仁,透過不同角度更認識公司,也能在活動中增加團隊的歸屬感。

我覺得緯創的主管會去考慮同仁的職涯發展,不斷地在找尋機會並給予機會,也會針對每個人的優勢去鋪路,鼓勵大家在遇到有興趣的任務/主題就踴躍去爭取!

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PM - Angel

在男性人數為多的領域,性別反而讓我走出自己的差異性,在軟姿態與軟技巧都佔了優勢,也與男性夥伴成為很好的互補關係。我認為,成為職場通用型的人才不分男女,每個人都需兼具即戰力...

PM Angel

因緣際會之下,我來到了緯創任職,這是我初次跨域「製造業」的產業別,得以將自己領導研發團隊的PMO角色發揮在當時才草創的新創部門「WiMSAI研發中心」。我與團隊6名成員全心投入在Wistron AI的廣度應用探討,RD夥伴們也很給力的在這一年的時間裡,具體的產出成果,並逐步推廣至專案需求上。

其實在此之前,我也曾跨域在產、官、學、研任職,以為自己的功力應可駕輕就熟地融入,但產業別的屬性差異,大家的原始背景與思考邏輯的不同,仍讓我在第一年吃足苦頭。回想起來,過程十分辛苦,但看到現在的成果,讓我想套用一句很哲學的俗話「天下無白吃的午餐,要怎麼收穫,先那麼栽」,辛苦付出總是會獲得代價的。

近年大家常討論的話題「女力在男性為主的職場中,會不會碰到更多的難題或挑戰?」我認為並沒有絕對的答案,端看自己的價值觀為何了。在男性人數為多的領域,性別反而讓我走出自己的差異性,在軟姿態與軟技巧都佔了優勢,也與男性夥伴成為很好的互補關係。我認為,成為職場通用型的人才不分男女,每個人都需兼具即戰力、解決問題的能力、有原則又圓融的性格,才能穩穩地立足在想要發展的角色上。

在緯創,可與跨域的專才一起探討各類技術、市場、外部領域專家知識,挑戰、但又有趣的日常。加上公司良性政策下,跨部門間彼此共享內部研發資源與經驗,的確是個很不一樣的體驗,依我個人的看法,只要能媒合上適合的職務,遇上可一起打拼的老闆,不論是菜鳥或老鳥、女性或男性,絕對可讓自己在緯創滋養下,擁有自己的一片舞台。

「知易行難」嗎?方向對了,先做再說,勇敢去做就對了!

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