永續利他的企業

「利他」是緯創的經營哲學，對於公司治理、環境保護、社會共榮和創新價值都不遺餘力，並獲得各領域著名的機構所肯定，如：MSCI 環境、社會與公司治理(ESG)評級均獲AA評等、天下企業公民獎大型企業第25名、台灣證券交易所第七屆公司治理評鑑前5%。更積極參加社會公益，發起產業界的Gap of Leaning & Field學用接軌聯盟協助在學學生掌握業界所需技能與知識、舉辦公益電影與紀錄片講座關懷社會、鼓勵同仁參與捐血、公益義賣、小農認購、捐助年節禮品予弱勢族群等慈善活動。

鼓勵創新試驗與轉型思維

緯創提倡創新文化，並推動由下而上的創新動能，期許同仁能為緯創注入活水。透過「金頭腦」競賽，鼓勵員工積極投入創意發想，更聘請專業顧問團隊，輔導競賽團隊進行產品概念化，並投入實現員工的創意發想。

近年更踏實推動數位轉型，在數位硬實力的培育，導入數位化工具提升員工生產力。即將邁入第三屆的黑客松活動，鼓勵同仁挖掘平日工作流程中的痛點，透過團隊集思廣益及數位工具的應用，建構解決作業困境的專屬系統，優化同仁的實際工作流程、提升工作效率，逐步落實數位轉型。

除了硬實力的培育，緯創更著重於轉型文化(mindset)的塑造，創建了DnA學院，建立與培育緯創數位轉型人才，更建置數位轉型知識平台，從策略出發至開展實施的標準指導書，深化同仁轉型思維。

人才培育與發展

人力資本乃是組織差異化競爭優勢的關鍵因素，更是企業經營的基石，緯創除追求業務成長獲利外，更著重於長期人才培育與發展。秉持「以人為本」的管理理念，建立以職能為基礎的訓練體系，提供同仁適才適所工作環境，讓各階同仁在體系中得以進行個人職涯發展。為提供多元學習環境，緯創除提供線上線下各類學習課程，並導入雲端訓練系統及學習APP平台，讓同仁自主學習，即時獲取最新知識技能。

除完整訓練體系外，緯創並依不同層別同仁設計不同發展專案，以新人為例，為讓新人快速融合於組織環境，除辦理文化理念體驗營外，並由董事長親自與同仁溝通組織之核心價值及管理文化。為提升同仁與時俱進之數位專業能力，與國際級顧問公司合作，設立數位學院，透過系統化課程設計、資格認證及激勵方案等制度設計，引導同仁學習與成長，進而促進組織的升級與轉型。

緯創對於主管領導力培育一直不餘遺力，為提升管理梯隊之準備度，引進與全球企業對標之領導力評測系統，針對公司管理人才進行全方位檢視掃瞄，透過系統化人才盤點、九宮格人才識別及人評會討論，精準識別人才之各項發展潛力，進而擬定相對應的個人發展計畫，這些計畫包含個人職能發展、團隊行動學習及高階教練指導(Executive Coach)。透過量身定做之個人發展計畫，讓同仁在職場深度進修、自我升級，有效凝聚組織向心力，並提升組織管理成熟度。

WiCare樂在緯創

秉持著「以人為本」核心價值的認同與實踐，打造緯創幸福職場。在上下班時提供同仁交通車接駁服務，共計40條路線，解決同仁通勤問題。

為強調工作與生活平衡，亦提供全員彈性上下班機制及優於法令的額外七天活力假期；更以實際行動落實員工健康管理與同仁關懷，提供定期的一對一醫師諮詢服務、健康主題講座、i運動系列活動等，建立員工健康的生活型態。

另外，緯創不僅顧及員工自身，也關心員工所關心的家人。每年定期舉辦的家庭日、表揚餐會，皆非常鼓勵同仁攜眷參加。公司更提供員工家人的團體保險優惠、生育獎勵與急難救助貸款。除照顧員工本人之外，亦照顧同仁的家庭，讓同仁能無後顧之憂的在職場發揮所長。提供高於業界的獎酬，固定月薪及獎金、現金/股票酬勞，去年度更推出「緯創版勞退金–員工信託持股」，協助員工提前做好財富規劃，讓員工能與公司一同成長。